家博推進標(biāo)準化已有1年半的時間了，標(biāo)準化的落地讓員工內(nèi)部管理、工地質(zhì)量、客戶滿意度、工作效率、公司業(yè)績等各個方面都取得了非常傲人的成績。這都要感謝遼寧正典的“時寶寬”老師。

7月10日，時寶寬老師再次蒞臨家博，幫助標(biāo)準化第五階段的落地。本次會議由時寶寬老師主持，家博全體管理層一起學(xué)習(xí)。

標(biāo)準化推進解決了 三個問題：

工作職責(zé)：干什么事（分活）？

工作計劃：什么時候干？

作業(yè)指導(dǎo)書：怎么干？

時老師的前幾次到訪幫助家博推進了工作職責(zé)和工作計劃，從此全體員工職責(zé)分明，并根據(jù)各自的工作職責(zé)排好每周的工作計劃，每位員工的工作都有條不紊的進行著，工作效率大幅度提升。

本次時寶寬老師主要是幫助家博推進作業(yè)指導(dǎo)書的制作。會上，正典系統(tǒng)時寶寬老師憑借多年的標(biāo)準化落地經(jīng)驗和深厚的管理功底，結(jié)合家博的實際情況制定了一系列推進員工制作作業(yè)指導(dǎo)書的措施。

時寶寬老師用泥工師傅的工作職責(zé)舉例，分析如何推進作業(yè)指導(dǎo)書的編制。一旦作業(yè)指導(dǎo)書完成，家博所有泥工師傅都能按照作業(yè)指導(dǎo)書中的標(biāo)準施工，這樣工地管理和工地質(zhì)量都能得到提高。即使是一位新泥工師傅到了家博的工地，只要看一下作業(yè)指導(dǎo)書就知道如何施工，解決了新師傅不按標(biāo)準施工而狀況百出的情況。

時寶寬老師正在和馬總討論作業(yè)指導(dǎo)書推行的細節(jié)。時寶寬老師用他豐富的標(biāo)準化落地經(jīng)驗幫助家博一步一步將標(biāo)準化落到實處，相信標(biāo)準化必將在家博生根，發(fā)芽，開出智慧之花，收獲豐碩果實！感謝時寶寬老師的大愛分享和幫助。