家裝行業(yè)這幾年受互聯(lián)網沖擊，政策變化，精裝房交付比例提升，營銷成本上升，國家立法打擊電話營銷等諸多因素的綜合影響，經營環(huán)境已不如過去寬松，最近連續(xù)出現(xiàn)全國知名裝飾企業(yè)倒閉的事件，讓政府和民間都在關注裝修行業(yè)的風險到底在哪里，作為業(yè)主該如何化解？應該選擇怎樣的裝修公司？退回去選游擊隊不可能成為大多數業(yè)主的選擇！家裝行業(yè)的運營模式到了必須改革的時候!

家博大家裝今天為大家?guī)碣Y深專業(yè)人士給我們行業(yè)的良心建議——重振家裝行業(yè)的三劑良藥！

一、先裝修，后付款 讓業(yè)主不再被坑

二、預付材料商貨款，不收材料商一分錢進場費，保證金，退還已收保證金

三、不收項目經理一分錢保證金和質保金，退還已收保證金，不會出現(xiàn)倒一家公司就讓一批項目經理幾年的血汗錢付諸東流的事故。

只有做到這三點，家裝行業(yè)才會讓業(yè)主放心，讓材料商放心，讓項目經理和師傅放心，最后讓政府放心，不會再出現(xiàn)垮一家裝修公司，就會有業(yè)主，材料商，工頭到政府去靜坐尋求幫助，市場的行為只可能用市場的力量來解決，不可能給政府增加麻煩，政府也不可能會用行政手段來介入市場運營。

預收業(yè)主裝修工程款，某裝飾公司倒閉前，多數工程是在開工前就收百分之百的工程款或百分之八十的工程款，手段就是以超低的價格，超大的優(yōu)惠，讓業(yè)主失去了理智，愿意全額交款，殊不知，你看中的是它的優(yōu)惠和低價，它看中的是你的本金。最后欠款關門的鬧劇在一個一個城市上演，超大優(yōu)惠與超低價格，在考驗人性的貪圖與理智之間較量。

無良的家裝公司用表面低價坑害客戶，拖累同行，拖垮自己的根源就來自于這種大量無成本占用第三方資金的運營模式。家裝行業(yè)的出路，只有改變無成本占用現(xiàn)金流的運營模式一切才會好轉!

客倫集團率先鄭重承諾：

承諾一：先裝修，后付款，開工前不收工程款，水電驗收合格當天支付工程款35%，木工進場當天支付工程款30%，全屋定制產品送貨至工地當天支付工程款30%，家具送至工地當天支付工程款5%，業(yè)主不再承擔任何風險，家裝公司必須用自有資金維持正常施工，即便有公司中途關門，也不會給業(yè)主造成大的損失。

承諾二：預付工廠貨款，或預付當地配套材料商貨款，不占用材料商資金，并且退還已收取的保證金或質保金。

承諾三：工程中不再收取項目經理的質保金和各種押金，已收取的應退還。即便有裝修公司倒閉，再也不會牽連到無辜的項目經理。

在行業(yè)危難之際，客倫集團再一次帶頭走上誠信的道路，真正實行先裝修，后付款，用誠信，實力，努力讓業(yè)主放心，讓材料商放心，讓項目經理放心，讓政府放心！

客倫集團前身家博大家裝自2011年成立以來，就建設了自已完全獨立的工廠直供的倉儲體系，坐落于利德工業(yè)園中的家博倉儲中心，分類存儲的所有配套材料，全部是自有存貨，水電材料都不再從當地供應商處走貨，全是工廠直供，不欠一分錢。客倫集團自成立以來，一直堅持工程不轉包，轉包賠償三十萬，自建施工團隊。

客倫集團2017年獨資建設的高度信息化的第四代全屋定制工廠一期已順利投產，只供旗下各家裝公司，所有原材料全部自有資金存貨。

抬高管理門檻，降低客戶風險

先裝修，后付款，不僅僅是抬高了資金門檻，更為主要的是提升了行業(yè)管理門檻。一批工程管理能力不強，工程品質一般的裝修企業(yè)存在收不到錢的風險，因為主動權到了業(yè)主手中，不再由裝修公司說了算，就會倒逼所有的裝修企業(yè)狠抓品質，提升管理水平，而不再是一天到晚搞電話營銷，鬧得民怨鼎沸，整體上完成了行業(yè)轉型:

追求品質，苦練內功的企業(yè)會越來越好，靠表面低價獲客，靠占用別人資金，鼓吹營銷先行的企業(yè)就會越來越難，裝修行業(yè)才會迎來新的春天。每一次行業(yè)危機,對于苦心經營腳踏實地的企業(yè)而言,其實也是新的機遇。

株洲家博大家裝，秉承著先做朋友，后做生意，誠信為本，質量創(chuàng)優(yōu)的服務宗旨，尊重每一位到訪的客戶，珍惜每一份相遇的緣分，用心與客戶搭建信任之橋。家博大家裝，您值得擁有。咨詢電話：400-001-6668。