家博大家裝工地巡檢已經進行到第103期了，有客戶不太了解家博的巡檢是怎樣對裝修工地起到怎樣的監(jiān)督作用的，今天小編就來給大家詳細介紹一下。
家博的工程遵循6S工程質量監(jiān)控體系，即節(jié)點驗收、驗收追責、巡檢追責、監(jiān)督追責、核心考核、鏈條追責六大關卡來保障工地質量。咱們每周四的巡檢就是6S監(jiān)管體系中的第三關——巡檢追責。小編先來全面講解一下。
6S監(jiān)管體系第一關：節(jié)點驗收，項目經理和客戶同時對各節(jié)點進行驗收。小編每次發(fā)巡檢稿，客戶都誤以為家博的工程只有巡檢這么一次檢查，那可真是大錯特錯了。單單說節(jié)點驗收，就是有七步嚴格的檢查：水電驗收、泥工節(jié)點驗收、泥木階段驗收、油漆節(jié)點驗收、完工預驗收、竣工驗收以及工地現(xiàn)場衛(wèi)生抽查。每一個節(jié)點驗收都是需要項目經理以及客戶在場同時對各節(jié)點進行驗收，以此保障工程質量。要是第一關節(jié)點驗收沒有查出“病毒”，那么體系第二關就上場了。
6S監(jiān)管體系第二關：驗收追責，事后發(fā)現(xiàn)不合格監(jiān)理擔全責，以此確保驗收符合標準。在項目經理和客戶節(jié)點驗收后，家博工程部監(jiān)理再出動進行驗收檢查。如果監(jiān)理有檢查出不合格工程節(jié)點，那么項目經理就要受到處罰，并進行整改。
6S監(jiān)管體系第三關：巡檢追責，每周四工程部經理巡檢工地，確保監(jiān)理工作盡職。終于到了咱們的巡檢了！每周四工程部經理、監(jiān)理、項目經理等巡檢工地，巡檢的工地主要是在通過了第二關監(jiān)理驗收的工地中進行抽查，巡檢中如發(fā)現(xiàn)有不合格處，本工地的項目經理和監(jiān)理都要受罰，比如取消工地現(xiàn)場金牌，監(jiān)理本工地的提成取消并罰款。
圖1是工地返工整改責任單，因工地管理不到位，項目經理游經理被罰款500元。
圖2是驗收本工地的黃監(jiān)理監(jiān)管不到位，取消本工地提成并罰款100元。
6S監(jiān)管體系第四關：監(jiān)督追責，專業(yè)家裝顧問檢查自己工地的工程質量，監(jiān)控工程部經理盡職。 家裝顧問邀請一個客戶上門并成單是非常不容易的，要是一個單毀在工程質量不過關上面，家裝顧問想必是痛心疾首的，可以說，不合格的工程與家裝顧問是一種死對頭的關系。因此在家博，巡檢只是抽查部分工地，而家裝顧問每周必須上一次自己的工地，檢查自己工地是否有不合格節(jié)點，做到了真正意義上的工地普查。如果被家裝顧問的火眼金睛發(fā)現(xiàn)不合格處，很簡單，罰款并返工整改。
6S監(jiān)管體系第五關：核心考核，每月綜合部經理三次抽查，確保考核人員盡職。綜合部經理抽查前面四關所有罰款是否到位，確保各項負責人盡職盡責。
6S監(jiān)管體系第六關：鏈條追責，逃離了前面五道關后，工程質量再出現(xiàn)任何問題，所有與其相關的人員都要追究處罰，并賠付給業(yè)主。 每周五早上，即工地巡檢后第二天，工程部都會召開總結會議，討論巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題并進行追責；
而如果一個工地，項目經理、監(jiān)理、工程部經理、家裝顧問全都沒發(fā)現(xiàn)不合格的地方，反而是業(yè)主自己發(fā)現(xiàn)了，那么所有相關人員都要追究處罰，并賠付業(yè)主。
家博6S工程質量監(jiān)控體系可以說是目前全國家裝行業(yè)最為嚴謹?shù)墓こ瘫O(jiān)管體系之一，可靠性的提升是行業(yè)發(fā)展的必然方向，家博現(xiàn)在暫時走到了前面而已，想要保持優(yōu)質的工程質量，還是要靠嚴謹?shù)闹贫群蛧栏竦目己?。正因為如此，家博每周四都進行工地巡檢抽查，確保6S監(jiān)控體系制度的落實。
好了，巡檢作用科普完畢，咱們繼續(xù)103期工地巡檢
本期巡檢小區(qū)【大江觀邸、山河錦園、凱風瓏城、億都國際、時代廣場】
本期巡檢人員有【家博董事長李海波、工程部經理張克平、工程部副經理陳勇，工程部監(jiān)理蔡海庭、李偉、黃啟珉、項目經理若干、電商部小編一名】
第一站：大江觀邸。
本期巡檢到此結束，下期再見！
