株洲在線 編輯：黃鳳乾 

裝修，從最初的各階段請(qǐng)人做工，到清包、半包，再到如今的全包模式，甚至近兩年漸漸衍生出各種新型的“套餐”模式，不得不說(shuō)，裝修這個(gè)行業(yè)是在飛速的朝前發(fā)展。未來(lái)也許還有更新穎的方式出現(xiàn)。在我們面臨越來(lái)越多選擇的同時(shí)，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰原則定會(huì)逐步顯現(xiàn)。雖然就目前來(lái)說(shuō)，我們很難絕對(duì)的說(shuō)誰(shuí)一定是市場(chǎng)的主流，但消費(fèi)者的選擇趨勢(shì)已經(jīng)開始初露眉目。就今年的市場(chǎng)來(lái)看，可以明顯的感覺(jué)到全包模式開始走俏。除此以外，于2011年正式登陸株洲的“總成模式”也在業(yè)主圈中刮起流行風(fēng)，小編相信，“總成”模式帶給業(yè)主的不僅僅是新鮮感而已，在株洲，“總成”更多的是傳達(dá)成一種企業(yè)態(tài)度，一種服務(wù)精神。

那么，是什么使總成模式在株洲短短的2年不到時(shí)間就做出如此鼓舞人心的成績(jī)？他們是否一帆風(fēng)順的走到了現(xiàn)在？小編就此采訪了家博總成家裝李海波，聽(tīng)他講述總成模式在株洲推廣以來(lái)的心路歷程。

總成模式起源：行業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢(shì)

在總成模式正式登陸株洲以前，以李海波為首打造的大唐裝飾已成長(zhǎng)為株洲的高端品牌，在半包的路上前行，但整個(gè)行業(yè)遇到了發(fā)展的天花板。株洲的裝飾行業(yè)依然以傳統(tǒng)半包模式為主。整個(gè)行業(yè)魚龍混雜，他開始思考——株洲裝飾行業(yè)未來(lái)在朝哪里走？

2008年，各種各樣的問(wèn)題開始不斷的涌進(jìn)李海波的思考范圍，最終讓他確定學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新才是行業(yè)前進(jìn)的方向。

經(jīng)過(guò)扎實(shí)地走南闖北、虛心交流、深入分析，反復(fù)推敲，將客戶裝修整體解決的總成模式被鎖定，總成不再是傳統(tǒng)的平方米計(jì)價(jià)和代購(gòu)形式，而是大商場(chǎng)里的“一站式”購(gòu)買與服務(wù)。從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，家博走上了大家居整體之路，其主要材料支撐是與上游廠商直接合作，以達(dá)到完整的產(chǎn)業(yè)鏈效果，“以專業(yè)水平來(lái)講，我們裝飾公司并不能比材料商更專業(yè)，所以我們并不適合自己直接生產(chǎn)這些東西”，大跨度的行業(yè)整合與聯(lián)盟是未來(lái)的唯一出路。和一些自己建工廠的其他裝飾公司相比，也就少了很多包袱?！八晕业贸龅淖罱K結(jié)論就是：要以不排它的商業(yè)模式來(lái)思考問(wèn)題”。這是一種應(yīng)有的行業(yè)胸懷。

初步的頭緒理清以后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)觀察和反復(fù)思考，2010年將近年底，李海波帶著自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在株洲開啟“總成模式”試營(yíng)業(yè)，這就是最初的“家博總成”。

漫長(zhǎng)而又痛苦的成長(zhǎng)期：只有消化掉所有的東西才能活下去

我們?nèi)魏稳俗鋈魏问?，都不能一開始就判斷這條路是正確的。所以，每一次的選擇都是在尋求正確的道路。對(duì)成為家博總成家裝總經(jīng)理的李海波來(lái)說(shuō)，這個(gè)尋求正確的道路的過(guò)程是艱辛并且漫長(zhǎng)的。在開業(yè)初期，李總在材料的合作方面就嘗試放棄本地供應(yīng)商直接從工廠走，只是為了打通材料省心的環(huán)節(jié)。這樣的舉動(dòng)難免遭到本地材料商家的排斥與擠壓?！皬脑嚑I(yíng)業(yè)開始，家博就總共經(jīng)歷過(guò)2次特別困難的時(shí)期”，對(duì)李總來(lái)說(shuō)，這些困難就如同一扇扇緊閉的大門，只有想辦法打開它，才是通途。

第一扇門：退訂風(fēng)潮

2011年3月左右，用李總自己的話來(lái)形容那時(shí)的狀態(tài)就是“摸著石頭過(guò)河”，盡管思路上非常清楚的知道該怎么做，但實(shí)際操作上卻呈現(xiàn)出無(wú)力的狀態(tài)。對(duì)當(dāng)時(shí)的株洲市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“總成”概念相當(dāng)新鮮，恰巧整個(gè)行業(yè)也需要新鮮的東西來(lái)刺激市場(chǎng)，所以，“總成家裝”的第一場(chǎng)活動(dòng)宣傳造成了相當(dāng)不錯(cuò)的效果，當(dāng)月交訂金多達(dá)100多戶。然而，并不成熟的內(nèi)部體制讓他們無(wú)法一瞬間接受如此龐大的蛋糕。沒(méi)多久，70%以上的業(yè)主選擇了退訂金。

很顯然，這樣的結(jié)果讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)恐慌，同時(shí)還要面對(duì)同行的冷眼和材料商的幸災(zāi)樂(lè)禍。家博開始真正的面臨第一場(chǎng)“成長(zhǎng)的磨練”。

“那時(shí)候的4月份，家博停止了一切業(yè)務(wù)。管理層每晚開會(huì)討論、分析：?jiǎn)栴}究竟出在哪里？”在分析了大量的可能性之后，核心團(tuán)隊(duì)花了一個(gè)月的時(shí)間將公司所有流程重新仔細(xì)走一遍，制定了更詳細(xì)更周全的體系。

付出就有回報(bào)，管理層的努力得到了市場(chǎng)的回應(yīng)，頂住了外界的種種傳言。家博5月開始進(jìn)入簽單穩(wěn)定期。

然而，這一次理順的只是報(bào)價(jià)方式，接待程序，真正的困難是運(yùn)作過(guò)程中的一系列難以預(yù)料的事情：物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、下單、核單、內(nèi)部信息傳遞等，這些作為一個(gè)裝修公司從未干過(guò)的東西，每一個(gè)都是難點(diǎn)，當(dāng)然，既然是創(chuàng)新，這些東西是注定存在并且肯定會(huì)遇到的。上半年的簽單高峰必然會(huì)導(dǎo)致到下半年8月份出現(xiàn)問(wèn)題集中爆發(fā)，家博模式的第二次困難期悄然而至。

第二扇門：流言的威力

將基礎(chǔ)裝修、主材、家具、陳設(shè)一站解決，這個(gè)設(shè)想多么美好，可是，實(shí)現(xiàn)它，才知道有多么艱難。從客戶訂下裝修，到生成訂單，到訂單傳遞到工廠，再到工廠返單，確認(rèn)、發(fā)貨，收貨、安裝、驗(yàn)收等如此多的環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)產(chǎn)生重大損失，并拖長(zhǎng)時(shí)間。這是對(duì)家博的一場(chǎng)大考，過(guò)不了關(guān)，就會(huì)倒下。當(dāng)時(shí)，材料商朋友也有建言：我們做一個(gè)材料都這么難，你們做上百個(gè)品牌，還要做裝修，能做好才怪。這些話一傳到員工這里，再一次形成恐慌。突然間家博內(nèi)部就開始傳了不好的流言“從家博出來(lái)的設(shè)計(jì)師都可以開個(gè)家具店了（因?yàn)槌鲥e(cuò)，倉(cāng)庫(kù)堆了大量的積壓）”，材料商也湊熱鬧“家博這么干，真的能搞好？”，因?yàn)閱T工信心的不穩(wěn)定，流言開始被各種添油加醋，吹鼓得越來(lái)越大，抱怨的聲音也開始漸漸浮上水面。

家博核心團(tuán)隊(duì)對(duì)面這些問(wèn)題，更加扎實(shí)地工作，不回避、不抱怨，從容面對(duì)，從建設(shè)大型中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ) — 優(yōu)化供應(yīng)商 — 成立物流部門 — 獨(dú)立運(yùn)作安裝部。核心高管分任務(wù)上門解決問(wèn)題（李總最多連續(xù)七次到同一個(gè)工地處理問(wèn)題）。

這些問(wèn)題對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是算不上困難的，真正需要改變的是內(nèi)部員工的信念，“要讓員工建立起信心，只有從客戶身上找。”2011年底，家博總成開始對(duì)所有懷有不滿的客戶進(jìn)行回訪，了解自己的錯(cuò)誤，總結(jié)，再進(jìn)行改進(jìn)。2012年初，第2輪回訪開始。如果現(xiàn)在要談起回訪帶來(lái)的效果，那無(wú)疑也是振奮人心的，“如果說(shuō)客戶一開始的態(tài)度是不耐煩的話，那經(jīng)過(guò)我們多次的回訪，客戶自然明白我們的誠(chéng)意，態(tài)度也開始好起來(lái)?！?/span>

客戶的肯定是給員工們最大的鼓舞。因?yàn)榭蛻魬B(tài)度的變化，開始讓員工們覺(jué)得付出有所值得，工作也漸漸積極起來(lái)。因此，2012年年初，家博以氣勢(shì)恢宏的場(chǎng)面拉開了營(yíng)銷大戰(zhàn)，開始穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)業(yè)績(jī)冠軍的位子，以數(shù)據(jù)和事實(shí)證明總成模式的優(yōu)勢(shì)，讓選擇總成的業(yè)主們心里的石頭落地。

“其實(shí)家博的今天，就是因?yàn)閺娜莸ǖ孛鎸?duì)了一個(gè)新事物發(fā)展的必然規(guī)律?！比缃?，李總可以非常坦然和平靜的向小編講述這些，就好像是在說(shuō)別人的故事一般。對(duì)他來(lái)說(shuō)，“勇氣”與“真誠(chéng)”是面對(duì)一切的法寶。如今家博總成的一切正在平穩(wěn)的前進(jìn)，“不能說(shuō)我們以后不會(huì)遇到困難，但只要不抗拒，一切困難都有可以對(duì)付的方法?！?/span>

最終的歸屬：握住團(tuán)隊(duì)的靈魂

在對(duì)外的推廣及企業(yè)整體都正穩(wěn)步成長(zhǎng)之后，“如何讓員工在這里找到真正的歸屬感”成為家博在2012年的主要思考議題。李總認(rèn)為，真正的核心就是要學(xué)會(huì)善待客戶還有自己的員工，“商業(yè)模式可以學(xué)習(xí)，管理體系可以模仿，但每一個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的存在。我們可以在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷的完善商業(yè)模式，但首先必須讓員工找到自己的歸屬?！?/span>

在李總看來(lái)，作為老板需要完成一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，“我們的產(chǎn)品能否持續(xù)被客戶需要是最大的問(wèn)題，這就是一個(gè)企業(yè)的魂。我們?nèi)绻且蝗簺](méi)有信念沒(méi)有理想只想掙錢過(guò)好日子的人，不可能打造出有魂的產(chǎn)品”。2012年，家博引入思八達(dá)這個(gè)中小企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)商，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開始思考企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、開始為員工謀出路。也許小編可以理解，因?yàn)槔羁偟睦砟詈托袆?dòng)，員工們更愿意拿出自己所有的激情來(lái)對(duì)待現(xiàn)在的工作。所以，不管什么時(shí)候到了家博總成，總能感到他們的服務(wù)充滿著熱情和善意。

不得不說(shuō)，李總的思考方式總能深入人心——從本質(zhì)上解讀一個(gè)企業(yè)真正的靈魂，然后握住它。一直到現(xiàn)在，家博總成的內(nèi)部仍然像是緊緊相扣的十指，互相信任，共同成長(zhǎng)。對(duì)總成的員工來(lái)說(shuō)，歸屬感無(wú)需自己去尋找，只要在這里，就是歸屬。

解讀總成模式

     目前株洲為總成模式的裝飾公司是家博總成家裝、大唐總成裝飾。因?yàn)槎ㄎ坏娜巳翰灰粯?，所以兩家公司稍微有些區(qū)別。

家博總成模式

      家博總成家裝是株洲地區(qū)首創(chuàng)的第五代家裝，將裝修中的基礎(chǔ)工程、主體材料、功能產(chǎn)品、軟裝陳設(shè)四大部分都整體實(shí)現(xiàn)，提供了一體化的家裝服務(wù)即總成家裝。公司依托中國(guó)一流的總成家裝研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)，為客戶提供真正省時(shí)、省心、省力，省錢的裝修產(chǎn)品和服務(wù)，真正將繁瑣的家裝過(guò)程變成了一次購(gòu)買的“總成產(chǎn)品”（ 像買車一樣買家），以廠家直供+大賣場(chǎng)展示+整套購(gòu)買的直觀銷售模式，省去裝修的繁雜工序、省卻眾多產(chǎn)品的采購(gòu)時(shí)間，擠干材料的中間差價(jià)，做到所見(jiàn)即所得、不用跑材料、造價(jià)不變更、品質(zhì)有保障。家博總成主要是定位于中高端家裝，在家博3000平米的展廳展出上百家品牌的產(chǎn)品，按照不同的制作工藝、不同的風(fēng)格、有不同的套餐價(jià)格。是名副其實(shí)的拎包入住。

大唐總成模式

    大唐總成主要是定位高端裝修，針對(duì)需求比較高比較細(xì)致的業(yè)主。其靈活性非常強(qiáng)，個(gè)性化也體現(xiàn)得更加明顯。在“總成”化的套餐中，從基礎(chǔ)主材到家里大大小小的各種配飾，都可以任意搭配業(yè)主自己喜歡的物品，然后根據(jù)物品的價(jià)格計(jì)算總價(jià)。所有產(chǎn)品都是一口價(jià)，不欺瞞顧客，不討價(jià)還價(jià)，一視同仁。